岁月回眸：在历史性变革中开拓进取——访鞍钢党史研究者许家强 来源：鞍钢日报
2021-05-26
党的十一届三中全会以后，鞍钢经历了党和国家的历史性转变。我们党确定了以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的“一个中心两个基本点”的基本路线，国家经济管理体制实现了由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的“两个根本转变”。鞍钢党委领导各级党组织按照历史性转变要求，发扬党的优良传统，探索新的工作途径，以认真、扎实、有效的工作，推进鞍钢发展。 深入理解党的基本路线 国家经济的历史性转变要求鞍钢各级领导干部在思想上要对党的基本路线深入理解，在行动上坚定执行。为此，各级党委认真抓好理论学习。收录了邓小平同志1975年至1982年60篇讲话的《邓小平文选》是党的基本路线最重要的教材。1982年《邓小平文选》出版发行后，按照鞍钢党委统一安排，各级党委认真组织学习。矿山公司举办了八期副处级以上干部读书班，学习结束时，要求每人结合实际写出一篇不少于3000字的学习体会。时任鞍钢党委常委、矿山公司党委书记的赵前参加了第一期脱产读书班，他用两个小时谈了自己的学习体会，经整理后作为后七期读书班的辅导材料。这样严格的学习方式，使领导干部对党的基本路线加深了理解，在思想上政治上自觉地与党保持一致。 为了让领导干部尽快适应计划经济向市场经济转变，当时鞍钢党委不仅组织学习了《邓小平文选》等政治理论，还利用每周三的政治学习时间组织领导干部系统学习马克思再生产理论。学习的方式多样，比如研读原著、听取中央党校教授讲课、结合实际写读书体会、参加统一考试等，让领导干部从思想上认清企业在市场经济中不是仅有一个生产环节，而是采购、生产、销售三个环节接续展开，只有精心组织、创造产品、引导消费、实现利润，企业才能实现持续发展。这次学习结束时，鞍山市委组织了全市副处级以上干部统一考试，鞍钢矿山机械厂厂长陈子望获得第一名。 物质文明和精神文明一起抓 
位于鞍山钢铁机关楼前的孟泰塑像。
国家经济历史性转变过程中必然出现一些泥沙俱下、鱼龙混杂的局面，鞍钢职工思想难免受到社会上各种不良思潮冲击。在这种关键时期，鞍钢党委深知，要在抓好物质文明建设同时，抓好精神文明建设，用自己特有的精神楷模和企业文化培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 怎样做“四有”职工？优良的示范是最好的标尺，鞍钢党委将孟泰树为楷模。孟泰是鞍钢更是新中国工人阶级的杰出代表，1959年10月26日，在人民大会堂召开的社会主义建设先进集体和先进生产者大会（又称“全国群英会”）开幕式上，曾经接受过毛主席八次接见的孟泰与到会的刘少奇、朱德、周恩来、陈云、邓小平等党和国家领导人坐在主席台第一排，他的座位在主抓工业的副总理李富春左侧，足见党中央对孟泰的重视。1986年，鞍钢党委不仅作出《关于开展向老英雄孟泰学习活动的决定》，责成工会举办了“孟泰事迹展览”和“学孟泰、爱鞍钢、做主人”摄影美术书法展，还在“五一”国际劳动节100周年纪念日的前夕，在鞍钢大白楼广场前举行了隆重的孟泰雕像揭幕仪式。曾担任过鞍钢党委书记，时任中纪委第二书记的王鹤寿、国家经委主任吕东特意从北京前来为雕像揭幕。在揭幕仪式上，辽宁省委副书记孙奇、全国总工会副主席陈秉权、冶金部长戚元靖先后发表讲话。 1986年底，鞍钢党委书记张羽在鞍钢第三次党代会报告中以孟泰为楷模提出了对鞍钢精神的详细阐释：对祖国的无限热爱，对社会主义事业的坚定信念；热爱本职工作，忠于职守，把个人命运同企业兴衰连在一起的主人翁思想；为国争光，拼争第一，开拓创新，勇攀高峰的进取精神；吃苦耐劳，勤奋工作，少索取，多奉献的优良品德；实事求是，脚踏实地，当老实人，办老实事的工作作风；识整体，顾大局，同心同德，团结协作的高尚风格。为了使鞍钢人从本质上把握这些内涵，将其结晶为八个字——创新、求实、拼争、奉献，成为今天的鞍钢核心价值观。 榜样力量无穷，精神跨越时代。孟泰精神和鞍钢核心价值观完美融合，使鞍钢人有了自己的精神支柱，学有方向，赶有目标，做有楷模，一批批劳动模范都以自己是孟泰传人而无比自豪。 培养、选拔、任用符合要求的领导干部 
一九九七年，鞍钢新轧钢股份公司成立。
在历史性转变中，对于如何培养、选拔、任用符合历史性转变要求的领导干部，鞍钢党委进行了一系列有益探索。例如，1986年8月举办了首期领导干部研讨班，基层十五名副处级以上干部脱产一个月，在鞍钢党校进行封闭式学习研讨。15名学业员中，奈东德、张毓奎等11名同志是四十多岁，王明仁、孙海波、王延绵和许家强不到四十岁。 在一个月时间里，规定每天早八点到晚九点为学习时间，15名学员围绕实行厂长经理负责制后怎样开展党建工作、如何做好改革开放形式下企业思想政治工作、怎样搞好新形势下党风建设等三个专题，认真学习《毛泽东选集》《邓小平文选》《陈云文选》和中央有关文件及资料，并结合鞍钢实际写出探讨类文章，还进行了三次大会交流。此外，还要求写出一篇论文用于结业时答辩。大会交流时，鞍钢党委领导、离休老领导，以及鞍钢党委组织部、宣传部、巡视室的领导都到会了，听取学员发言，对每人发言分项作出量化评价。封闭学习结束后，公司党委组织学员到上海宝钢参观学习，让学员身临其境地感受钢铁工业的现代化气息。这期研讨班让大家的思想受到一次深刻洗礼，受益匪浅。 解放思想、大胆探索 
鞍钢第三次党代会会场。
面对历史性转变，怎样对外开放、对内改革，加快发展？对鞍钢这个当时全国最大的工业企业来讲，这是一个全新的课题，需要解放思想，大胆探索。1986年底，鞍钢党委根据邓小平同志1978年视察鞍钢时所作的重要指示，作出由点到块再到面的发展决策。点，就是把正在建设的50万吨线材工程变为鞍钢全面改革的小特区，成立鞍钢线材股份有限公司，作为鞍钢综合配套改革的试点；块，就是在鞍钢西部二百万吨钢新区推广完善线材公司模式；面，就是进一步总结推广点的经验，全面推进鞍钢整体改革。1987年1月1日成立的鞍钢线材股份有限公司，产权上——鞍钢内部发行4900万元股票，占1.8亿元投资的27%。模式上——引进美国技术装备，借鉴日本管理方式，发扬鞍钢优良传统。特点上——人员少、机构小、效率高。这个年产50万吨的线材厂职工仅299人，其中干部35人；领导层只设一名经理两名经理助理；管理层只设生产、机动、综合三个室和一个财会组；执行层只设四名作业长。 随着股份制企业的建立，鞍钢党委也在使这家企业的党建工作模式得以创新。线材公司成立了直属鞍钢党委的党总支，建立了工会和职代会，组织成员由职工兼职。按照鞍钢党委办好鞍钢特区的部署，线材公司党群组织成员从实际出发，做到兼职不失职，做事更求实。例如线材公司51名党员中有35名干部，一些干部的工作往往是超负荷、快节奏、高效率的状态，经常夜以继日连轴转。在这样的工作节奏下，怎样开展好党建工作？当时线材公司党总支主要采用的是《党内情况通报与反馈》的方式，指导党内“两先一优”建功立业活动。《党内情况通报与反馈》把线材公司一个时期的生产、改造、管理、党建工作重点形成文字材料下发到每名党员，党员看后必须围绕通报上的问题提出意见和建议，由支部反馈到党总支。这种工作方式使党组织和每名党员建立了紧密联系，上情下达，下情上达，十分有效。 以共产党员、机械工程师胡承志为例，在线材生产线吐丝机导向链成为严重影响生产的问题时，他通过《党内情况通报与反馈》提出了用导向轮代替导向链的建议。得到批准后，他以最快速度进行设计，指导加工，跟踪现场安装调试，最终取得成功，保证了这个环节的生产顺行。因贡献突出，胡承志被评为优秀党员。 线材公司工会和职代会也按规定积极发挥作用。1990年4月，线材公司具备了实行五天工作制条件，起草了五天工作制方案，经职代会审议通过，恰逢中央政治局委员、全国总工会主席倪志福视察线材公司。当线材公司领导向倪志福主席汇报拟实行五天工作制时，倪主席大加赞赏，表示支持。1990年5月1日，线材公司在全国冶金工厂中最先实行了五天工作制。 在线材公司，党总支的战斗堡垒作用、党员领导干部率先垂范作用、党员先锋模范作用都得到了充分发挥，真正带动了全体职工艰苦创业改革进取，取得了一系列的成绩：在1987年4月15日轧出新中国第一根高速线材；开工后两年半收回投资；1990年人均年实物劳动生产率达14000吨，居全国同行业之首。 1997年，线材厂、厚板厂、冷轧厂组成的鞍钢新轧钢股份公司在香港和深圳股票市场同时上市，鞍钢线材股份有限公司完成了历史使命，开始了新的探索。 企业领导体制的深刻变革 回顾历史转变中的鞍钢党建工作，最具里程碑意义的是1986年12月23日召开的鞍钢第三次党代会。 这次党代会与鞍钢第二次党代会相隔25年，其间，内外部环境都发生了深刻变化，其中，第三次党代会面临的最大变化是企业领导体制由党的全面领导转变为厂长（经理）负责制。面对这种变化，第三次党代会形成了至今仍有借鉴意义的机制：党组织要发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。通过党代会的报告和决议，把鞍钢五年或更长时间的发展方针、目标、步骤、举措从政治高度作出总体部署；按总体部署要求党、政、工等组织各司其职，坚决完成总体部署中规定的任务；同时，党要管党，从严治党，在党内经常性开展的先进党委、党支部、党小组和优秀党员评比的“三先一优”活动中，把总体部署下的具体任务融入其中，以发挥党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党小组前沿阵地作用、党员干部率先垂范作用、党员先锋模范作用形成的政治优势，带动和整合其他优势，推动鞍钢完成党代会的总体部署，实现持续发展。 坚持党的领导，加强党的建设，是鞍钢的光荣传统，是鞍钢的“根”和“魂”，这已经被鞍钢在历史性转变中的不断发展所证明，相信也必然会被今后的发展进一步所证明。 |