鞍钢股份热轧带钢厂把学习党史同总结经验、关照现实、推动工作结合起来，提出“三强化、三全面”工作思路，切实将党史学习教育成果转化为推动工作的强大动力和成效。上半年，该厂生产经营、改革改造、技术创新稳定向好，多条产线、多项指标创历史最好水平，实现利润8.87亿元，提前完成全年利润指标挑战值，职工工资收入同比去年增长15%以上，职工获得感、幸福感、安全感持续提升。
强化生产组织，全面提升效率。该厂坚持按效益组织合同、按合同组织生产，以精益管控、均衡缴库为重要举措，全面做好工序协同和界面延伸，并全力推进工艺升级改造，向效率要效益，作业率和产量规模全面提升。上半年，该厂产能利用率95.08%，突破94.7%挑战值，三线产量超计划12万吨，创历史新高。
强化成本变革，全面优化成本。该厂将成本目标逐级分解，通过作业区四班“赛马”机制进一步落实“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，系统推进成本变革。各分厂积极组织成立各类降本专项攻关小组，聚焦成材率、煤气、电三项因子，开展全区域、全流程降本攻关，试验成果随即转化为大工艺生产效益。上半年，该厂工序成本同比降低13元/吨，为历史最好水平。
强化质量管控，全面改善指标。该厂选拔招聘11名质检人员，经过有针对性地业务培训及业务实践，11名质检人员已全面实现独立顶岗，全厂质量检查队伍工作质量得到整体提升。各分厂以二级工艺点检为抓手，强化事前管理，严格执行“监”“控”两手抓，实现了工艺点检问题不落地，有清单、有责任、有效果，确保质量指标明显改善。