鞍钢股份冷轧硅钢厂党委以党史学习教育为契机，从“谋求发展、推进改革，提升效率、调品降本，融入中心、攻坚克难”等方面发力，将党史学习教育成效转化为推动企业高质量发展的强大动力和成效。今年前7个月，该厂实现利润11.05亿元，产量、成材率等主要指标均创历史同期最好水平。
在谋求发展、推进改革上发力。该厂全面落实鞍山钢铁推进三项制度改革工作要求，借鉴“朝阳经验”“热轧实践”“彩涂做法”，形成自身特点的改革思路和措施。强化市场化、契约化经营管理模式，以部门、作业区为绩效评价单元，按绩效指标完成情况核定绩效奖总额。强化“授权+同利”机制，将作业区选人用人权和绩效分配权充分下放，坚持减人不减薪，通过建立成本网格化管控体系，实现精准激励，充分调动每名员工的积极性。强化选人用人工作，变身份管理为岗位管理，通过公开竞聘，4名生产岗位人员被选拔到管理技术岗位，为形成管理技术人员能上能下、员工能进能出的良性机制提供保障。
在提升效率、调品降本上发力。该厂抓住良好市场机遇，通过优化生产组织、产线提速、提升设备保障能力等一系列举措，生产效率不断提升，东区产量同比提高28.31%，西区产量同比提高85.71%，均超设计产能，创历史最好水平。通过实施生产线改造、西区高牌号钢转东区生产等措施，为调品、降本提供支撑。今年以来，西区转东区生产的部分牌号钢每吨成本降低近千元。同时，通过优化连退炉空燃比、降低连退线蒸汽消耗等措施，全厂成本同比降低12.5元/吨，西区加工成本同比降低1819.48元/吨。
在融入中心、攻坚克难上发力。该厂党委充分发挥党员骨干的先锋模范作用，围绕生产经营重点难点，落实“三个层次、五个维度”党员目标管理承诺要求，并以“短周期、见效快”共产党员工程项目为载体，将产量、成材率、事故率等关键指标分解到岗、落实到人，高效推动各项工作水平的提升。前7个月，累计完成“短周期、见效快”共产党员工程项目133项，有效解决了20辊轧机中间辊轴头研损、吊车夹钳侧护板损坏钢卷外包装等突出问题，为企业创新发展提供了有力支撑。