传说，凤凰在大限到来之时集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓，成为美丽辉煌永生的火凤凰。
今年3月7日，习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时，嘱托鞍钢早日实现“凤凰涅槃”“浴火重生”。
短短几个月后，鞍钢就向总书记交上了一份优秀答卷——今年前7个月，全集团结束连续5年亏损的历史，同比大幅增利。
党的十八大以来的五年，鞍钢人用不畏艰难、执著追求的坚韧，勠力同心、砥砺前行的拼搏，开拓思路、创新发展的进取，踏石留印、抓铁有痕的作风，谱写了一曲催人奋进的激情乐章。
登高望远布全局
2012年以来，随着我国经济挥别高速增长转而进入“新常态”，钢铁等原材料行业由高速扩张的“火热”时代，迅速滑入产能过剩的漫长“严冬”：钢价大幅下跌、钢铁企业大面积亏损……
鞍钢集团与行业内其他企业一样，钢铁主业由盈利变为微利甚至亏损、非钢产业效益贡献率不高、高附加值产品创效能力大幅下降，企业经营活力和动力不足，历史遗留问题负担重，矿价大幅下跌……
鞍钢何去何从？
逆水行舟用力撑，一蒿松劲退千寻。
鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平发出号令：“鞍钢是新中国工业战线的一面旗帜。在当前实现中华民族伟大复兴的新征程中，更要有大担当，不忘初心，牢记使命，加快推进企业转型升级，不断提升市场竞争力，坚决打胜扭亏脱困攻坚战，当好钢铁企业排头兵。”
五年来，面对严酷形势，鞍钢集团没有坐等“春天”，而是坚定不移贯彻“四个全面”战略布局和“五大发展理念”，将“熬冬”变为“冬训”，强身健体，提质增效，坚决打好“保生存、求发展”这场硬仗和持久战，捍卫“长子”荣誉。
知常明变者赢，守正出新者进。
迎接新常态，适应新常态，鞍钢要有新的发展理念、新的国际视野、新的战略思维、新的工作举措。
开展大讨论、强化形势任务宣传，知形势、转观念；到兄弟企业对标交流，找差距、补不足；举办专家论坛、开展“建言献策”活动和“网络问企”活动，聚智慧、征良策；深入基层调研，察实情、听建议……
鞍钢集团决策者准确把握、与时俱进、科学谋划、运筹帷幄：坚持依靠鞍钢人的力量战胜困难，将“保生存、求发展”作为工作的总基调，提出要坚守经营现金流为正、产品边际利润为正“两条红线”，推进“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作。
调整是方向，改革是动力，创新是手段，党建是保证，“四项重点工作”相辅相成、相得益彰，破解管理效率和劳动生产率低、经营活力与发展动力不足等深层次问题的“利剑”出鞘。
剑指扭亏脱困，一场事关生死存亡的攻坚战在鞍钢集团全面打响！
砥砺奋进求突破
扭亏脱困，是一场围歼战，更是一场持久战。正所谓“万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领”，哪里是扭亏脱困掣肘点，哪里就是攻坚的主战场。
高瞻远瞩的结构调整，是推动鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战的重要方略。紧随供给侧结构性改革步伐，鞍钢集团优化调整产业结构，稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业，构建“631”产业发展格局；调整销售战略，稳住核心销售区域“大本营”，核心区域销量稳步提升；调整产品结构，走差异化、特色化、专业化的精品路线，释放优势品种的市场竞争力。今年上半年，新产品、领先独有产品、战略产品比例分别达到12%、31%、63.5%。累计淘汰化解粗钢产能362万吨。
大刀阔斧的深化改革，是推动鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战的关键所在。改革是决定企业发展的关键一招，针对制约企业发展的体制机制弊端，鞍钢集团闯深水、涉险滩，坚持向改革要活力、要动力、要红利。建立大集团管控架构、规范法人治理结构、深化三项制度改革、深化亏损企业改革、推动市场化改革……五年来，鞍钢集团确立改革项目239项，一系列抓要害、动真格的改革相继推出，全面深化改革的主体框架基本确立。
锐意进取的技术创新，是鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战的重要途径。秉持“鞍钢宪法”的核心内涵——创新，鞍钢集团实施创新驱动发展战略。实施科研体制机制改革，推进科研设计机构市场化改革，释放科研院所和研发人员的活力；围绕现场推进技术创新，以新工艺、新技术降成本，以新产品提效益；推进全员创新，172个创新工作室遍地开花，双增双节、合理化建议成为降本增效的“金点子”。
夯基固本的党建工作，是鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战的重要保证。坚持党的领导、加强党的建设，是鞍钢集团的“根”和“魂”，越是困难的时候越要发挥党组织的作用。开展党的群众路线教育实践活动，开展“三严三实”专题教育，开展“两学一做”学习教育，切实抓好党风廉政建设，加强领导班子和干部队伍建设，切实抓好中央巡视反馈问题整改，构建党建工作责任体系、制度体系、考核体系。仅今年开展的“迎接十九大、做合格党员”系列主题教育活动和“共产党员工程”活动，参与党员就达36189人，创效1.98亿元。五年来，党的凝聚力、战斗力和领导力、号召力进一步增强，党组织的政治优势在“润物细无声”中转化为竞争优势。
行稳致远谋跨越
最新数据显示：今年前7个月，全集团营业收入同比大幅增加，结束5年亏损历史，同比大幅增利。攀钢自2011年以来首次扭亏为盈。
这是鞍钢集团生产经营新态势和新气象的最直观表现，是鞍钢集团筑底企稳、稳中向好的最有力注脚。
产业协调发展——钢铁产业品种创效能力显著提升，战略产品、独有领先产品和新产品市场占有率逐步攀升，“鞍钢制造”让“复兴号”更快，让“蓝鲸1号”更强，让港珠澳大桥更稳……非钢产业活力渐显，积微物联、德邻陆港等新业态蓬勃发展。资源产业协调发展，由单一资源生产向多种资源开发和经营转变，市场应变能力和成本竞争力得以提升，实现由资源优势向竞争优势迈进。
市场主体落实——随着集团由操作管控向战略管控转变，先后4次下放核心业务权限，201项核心业务权限仅保留60项。在推进朝阳钢铁、鞍钢股份无缝钢管厂契约化经营试点的基础上，全面实施契约化经营，2018年开始对子企业经营者实行任期目标契约化管理。
创新动力释放——科技创新不断取得重大突破，一批具有标志性意义的重大科技成果涌现。目前，鞍钢拥有有效专利8100件，其中发明专利3295件。仅今年上半年，全集团实现“三新”科技创效18.98亿元。同时，万众创新蔚然成风，“网络问企”提出意见建议40.7万条，有效解决40.6万条，建立职工创新工作室172个，年创效超过5000万元。
绿色发展疾行——节能减排成效显著，绿色发展日臻完备。升级改造老焦炉系统、新建机械化竖窑、发电锅炉脱硫脱硝、烧结机配套脱硫系统……2016年以来，立项、实施79个节能减排项目，持续提高节能减排、污染治理水平，推进矿山复垦改造。2016年，鞍钢集团吨钢综合能耗同比降低3.49%，吨钢耗新水累计同比下降7.32%，二氧化硫排放量同比降低37.79%，化学需氧量排放量同比下降28.36%。
发展成果共享——与职工共享发展成果：评选首届鞍钢楷模、举办技术竞赛和英语竞赛，搭建成长成才平台；建设鞍钢人才公寓，增加在岗职工夜班津贴及井下职工津贴、改善现场作业和生活环境，提升职工生活质量。与客户共享价值：建设重庆、鞍神、广州高强钢生产线，升级改造重轨生产线，开发绿色低成本钢种，深化重点客户战略合作伙伴关系，向用户推介鞍钢新产品。切实履行社会责任：通过点对点、人对人、项目对项目的精准扶贫，助力12个定点扶贫点共同踏上全面小康之路……
经历五年的沙场秣马厉兵，鞍钢人展现出“面对逆境不畏惧，迎接挑战不退缩”的精气神儿，扭亏脱困、转型升级信心显著增强，领导干部敢于担当、勇于负责、想事干事，广大职工立足岗位、敬业奉献、创新创效，团结一心向未来的攻坚局面已然形成。
经历五年的生死搏战，鞍钢集团明确了发展新路径，积蓄了发展新动能，释放了发展新活力，正步履坚定地从“保生存”向“求发展”迈进，在实现新一轮东北振兴的伟大征程中实现新的振兴发展，向着成为最具国际影响力的钢铁企业集团的目标阔步前进，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！