鞍钢现代城市服务公司快速反应、迅速落实集团公司经营活动分析会精神，根据工作实际出台提质增效15项措施，为鞍钢高质量发展做好后勤保障工作。
明确部署、分工，细化落实每项措施主责单位。该公司认真开展形势任务教育，从上至下树立过“紧日子”思想，实施超常规压降专项成本费用。向各单位推出节日熟食、面点礼盒预订服务，在食堂中增设特色餐服务，提升职工就餐品质。量化食品原料标准，强化食堂食品原料验收品质。以鞍钢电商平台、三诚超市为依托，制定便民服务措施，实施线上线下销售，提高销售收入增长点。强化设备点检制度，降低生产成本投入。强化市场研判，采用战略采购、择机采购、品牌代理多种组合采购模式，降低采购成本。
狠抓落实、务求高效，努力将15项措施落地落实。该公司积极盘活鞍钢大食堂、宿舍等闲置资产，解决历史遗留问题；积极主动向鞍钢及社会客户推介城服公司的房屋租赁资源；与北京房产交易所等机构密切合作拓展新业务。结合各单位经营特点，制定契约化目标值，推动各单位经营服务与市场全方位对接。遵循市场经济规律和企业发展规律，持续深化干部人事制度改革和人力资源优化改革。进一步加大培训力度，通过名师带徒、技能选拔等形式，提高职工服务本领；与职工创新工作室有机结合，协同推进职工技能水平提高；抽调符合主厨要求的劳务人员由公司主管部门统一管理及调配，组织等级序列评选的高技能人才交流，充分发挥模范示范引领作用。